庐江县粮食局“三察三单”铸强“一县一企”

    为加快县域国有粮食企业改革步伐，围绕“既要督任务、督进度、督成效，也要察认识、察责任、察作风”的要求，建立改革任务落实“三察三单”制度。

    “三察三单”即开展季度督察、半年督察、年底督察，每次督察结束后，县粮食局相关督察主体（科室）要逐条梳理存在问题和意见建议，绘制整改问题清单、整改措施清单、整改责任清单，形成局党委统一领导、牵头责任科室组织实施、相关部门协调推进、协同配合的督察工作格局；对照“三察三单”制度，逐项明确责任单位、配合单位，到岗到人，做到可倒查、可追究，将其执行情况纳入相关工作考核、干部考核，按规定进行通报或问责，强化对改革发展实施方向、进度、质量的动态把控，形成全局上下大抓改革督察的浓厚氛围。

    “三察三单”旨在按照“一县一企、一企多点”的目标，通过调整企业布局、资产重组、资本融合和资源整合，大力发展混合所有制粮食企业，推动国有粮食企业跨区域、跨行业、跨所有制进行资产重组，促进企业由分散经营向集中经营转变、由单一经营向多元经营转变，逐步培育和催生具有内在活力和市场竞争力的粮食领军企业，打造一个引领县域粮食经济的“航母”粮食集团。