打造大粮商 中粮或将整体上市？

近年来，中粮重组中谷、华粮、华孚，收购尼德拉和来宝农业，业务从国内扩展到了全球。近期，中粮又重组中纺，打造国际化大粮商。此次重组将对国内国际粮油行业格局产生怎样的影响？中粮离整体上市还有多远？

打造世界大粮商

7月18日，中粮、中纺在京召开改革战略重组启动大会，中纺整体并入中粮成为中粮全资子公司，正式拉开了中粮国企改革的序幕。

“这是国家粮油行业资源整合的重要一步，将极大提升中国在世界粮油市场的话语权。”中粮集团党组书记、董事长赵双连表示，中粮、中纺同处农粮行业，粮油业务国内市场规模分列第一和第三。重组后，中粮国内油脂加工产能将达2400万吨，整体市场份额提升至18%，成为国内第一，位居全球油脂加工企业产能前列。重组后的棉花业务产业链条，占全球近10%市场份额。在国内国际粮油领域将具备更强的上游掌控能力、物流保障能力、综合加工能力和市场覆盖能力。赵双连强调，“未来，中粮要打造全球排名前三的国际化大粮商和世界领先的综合性食品企业，成为国家粮食安全战略和食品安全战略执行主体。”

“这两家企业的战略性重组，有利于发挥两家大型企业各自的优势，而且还会对国家粮食安全起到积极的作用。” 中国人民大学经济学院教授刘瑞在接受《中国联合商报》记者电话采访时表示，中粮和中纺都是央企，他们的业务有交叉，中粮以粮油产品经营为主，中纺也涉及到一些和粮食有关系的产品，把两家企业交叉的这一部分业务整合集中起来，既突出了粮油产品规模化经营的特点，又进一步发展并壮大国有经济。

作为国企改革的首批试点企业，中粮改革的方向是将集团改组成为国有资本投资公司。而重组中纺正是中粮作为国有资本投资公司改革试点企业的重要内容。“未来中粮集团将成为我国农粮食品领域的国有资本投资平台、资源整合平台和海外投资平台，在国有资本布局结构调整和供给侧结构性改革中发挥带动作用。” 赵双连说。

中国食品产业评论员朱丹蓬告诉记者，中粮由内到外的改革思路匹配了中央对于大型央企的改革方案，即“瘦身、整合、优化、提升”，“给我们的信号就是国家要把大型央企国企与高度开放的市场相结合、连通、对接。”

据了解，中粮旗下拥有9家上市公司，包括中国粮油控股、中国食品、蒙牛乳业、中粮包装、大悦城地产5家港股上市公司，以及中粮屯河、酒鬼酒、中粮地产和中粮生化4家A股上市公司。但9家上市公司的表现不一，其中包括中国粮油、中国食品、蒙牛乳业、酒鬼酒等6家公司股价均出现不同幅度的下跌。

“目前中粮业绩不是非常理想，如果向世界大粮商的目标进发，很多板块必须进行整合。”朱丹蓬分析说，“要有舍有得，因为要打造世界大粮商，其他板块不是运作的重点。”他认为，有国家政策的支持和自身的“求变”意识，中粮的未来走势应被看好。  实现整体上市

对于中粮来说，重组中纺已成定局，接下来如何有效地完成与中纺的有机结合，有效推动中粮的转型升级乃至整体上市成为关键词。

赵双连表示，中粮将按照“小总部、大产业”的原则，把资本与资产管理分开，形成定位清晰且职责明确的“集团总部资本层——专业化公司资产层——生产单位执行层”的三级架构。同时，瘦身健体，优化精简集团总部，做实专业化公司，总部下放资产经营调度权，直接管理专业化公司，实现集团总部向管资本的转型。

据记者了解，在接下来的改革中，中粮将首先从内部动刀。中粮将总部职能部门从13个压缩到7个，人员从610人调整至240人之内，做实资产层和生产层。同时，将用人权、资产配置权、生产和研发创新权、考核评价权及薪酬分配权等五大类关键权力下放给专业化公司，总部不直接干预企业经营决策和业务运营。

专业化公司将成为中粮今后资产运营的实体核心，对资产运营的盈利回报负责。不过，赵双连强调，“专业化公司只是资产经营和管理体系层面的改革，不涉及上市公司资本结构的调整。中粮探索的是一条有进有退的优化资本布局之路。中粮在聚焦核心业务的同时，将推动非核心业务的混合所有制改革，淘汰退出非主业不良资产，逐步实现资本证券化。”

据了解，中粮将根据管理层级和不同业务情况，分类分层地推进混合所有制与股权多元化：农粮业务保持中粮绝对控股地位，在现有股东基础上，积极引入国内外各类资本；食品业务保持中粮相对控股或仅保留第一大股东地位，积极引入各类资本；金融业务通过产融结合提高服务主业的能力；地产业务通过混合所有制改革优化资本结构，提升盈利水平，服务主业发展。

国企改革专家、上海元强管理咨询有限公司总经理祝波善认为，这次中粮改革的一个重要目的是为以后跟社会资本结合打基础，这也是中粮迫切需要的。通过这样一个国有资本投资运营公司的试点，实际上是为引进社会资本、与社会资本进行深度合作乃至在技术和机制上的一些突破和创新提供了前提。

其实，中粮现有的上市板块划分整合并不复杂。据中粮内部人士透露，未来中粮还会成立金融类上市公司。“在过去十多年间，中粮在金融服务链方面的拓展也很快，比如中粮把金融和农业实现有效嫁接，创造性地为农业发展提供金融服务，已经形成信托、期货交易代理、保险、风险管理咨询、银行、基金等金融业务链。”

此前，宁高宁掌舵中粮的11年时间通过持续大手笔收购做大了中粮。今年1月，宁高宁调任中化集团。宁高宁在告别信中说，“如果有遗憾的事，中粮的画圈还没有绘完。”让中粮成为全产业链、遍布全球的、竞争力强的国际化大粮商，并实现整体上市，是宁高宁一直以来的愿望。如果不出意外，赵双连时期的中粮必将完成这一步。（来源 | 中国联合商报）