粮油企业的转型之惑

随着我国经济发展进入新常态粮食生产和消费正在发生深刻变化。要主动适应新常态粮食行业必须走改革转型、创新发展之路。

　　毋庸置疑转型升级是当前粮油企业面临的最为急迫的现实问题。特别是在当前传统粮油领域毛利较低的情况下粮油企业的转型升级显得更加迫在眉睫。值得一提的是品牌之惑与渠道之惑是当前粮油企业在转型升级过程中亟待解决的两大问题：

品牌之惑

　　对于粮油加工企业而言，从追求销量到重视品牌，已经成为粮油企业的共识，不过在追求品牌的同时，部分成熟的品牌也因发展不善，面临转型或者被迫出卖的命运。还有一些品牌为了促进销量，为大商家进行产品代加工，虽然低端市场销量是很大，但这并不是长远发展之路。

　　品牌的重要作用毋庸置疑，对于进军全国市场，提升产品的附加值都有不小的作用。那种单纯依靠销量来取得发展的方式已经越来越行不通。

渠道之惑

　　无疑，公司品牌知名度提升之后，销售思路和销售策略也会进行战略调整，然而很多企业在做好品牌知名度以后，市场上销售的产品已经是中高端产品，却还揣着传统的“卖粮油” 的思路，这肯定是不行的。

　　众所周知，传统的大宗粮油销售渠道从生产企业出来之后，经过中间商，然后在进入到中间的粮店、超市等销售机构，环节繁多，如何简化和打通销售渠道，成为摆在粮油企业面前的一道难题。

　　当前很多企业都提到了转型，抱团取暖，尤其是互联网思维，利用互联网作为传统企业拓展销售思路，开辟新的销售渠道的重要工具，关键是转型怎么转，互联网思维如何利用，怎么能实现风险和效益的均衡?

　　业内人士指出，粮油企业负责人的年龄大都在40-50岁左右，部分人士的年龄甚至超过了60岁，互联网对于他们依然还是一个新东西，但只有将互联网与公司的传统业务结合才能实现最大的效果。（粮油调味品招商网）