叶集试验区建丰粮食储备库规范仓储管理的点滴做法

叶集试验区建丰粮食储备库

规范仓储管理的点滴做法

胡应生

近年来，叶集试验区建丰粮食储备库有限责任公司认真落实省局提出的粮油仓储企业规范化管理三年提升行动要求，扎实开展仓储规范化管理活动，取得了很大成绩，得到了省、市局充分肯定，他们的主要做法是：

一、创新理念是前提

由于国有粮食仓储企业曾长期处于计划经济时代，其价值观和经营理念存在一种粗放的惯性，这种惯性根植于国有粮食仓储企业职工的头脑之中，常常会自觉或不自觉地在其行为中表现出来。针对这种思想现状，他们结合省粮食局提出的“粮油仓储企业规范化管理三年提升行动”，大力倡导规范化管理理念，组织员工开展了与领导零距离对话和大讨论活动，要求所有员工都能重视规范，注重细节，养成精细化、规范化操作习惯。通过大讨论，使全体员工充分认识到：现代粮食流通业的发展需要更加科学的管理手段，只有规范化管理才能适应现代粮食流通业发展要求，只有规范化管理才能提高企业的管理水平，只有规范化管理才能提高企业的经济效益，只有规范化管理才能提高员工的素质，只有规范化管理才能营造和谐融洽的经营环境，规范化管理是企业成功的基础，发展的动力。

二、完善制度是关键

没有规矩不成方圆，实现粮油仓储企业规范化管理，没有一套切实可行的制度是不行的，如果企业员工日常工作缺乏行为规范，各行其是，那只能是各吹各的号，各唱各的调，这个企业迟早会垮掉。为此他们从“统一员工思想，规范经营行为”入手，先后制定了3项岗位责任制、6项综合管理制度、17项仓储管理制度和6项关键业务操作规程，重点解决干部职工“怎么办”，“如何办”，“应该干什么”，“不能干什么”问题。通过这些制度的制定，使各项工作规范化、制度化、程序化，让员工在工作中有制可依、有章可循。与此同时，他们还修订完善了《企业目标管理百分考核评分细则》，建立了科学完善的工作评价机制，每月都对目标任务完成情况进行考核评价，年底根据每月的评价情况进行汇总，确定奖惩。由于责任明确，目标具体，奖惩分明，很快在企业内部形成了一股强大的合力，大家心往一处想，劲往一处使，主动为企业分忧解难，多年来，企业所存粮食数量真实、质量良好、储存安全，从未发生过储粮事故和安全生产责任事故，从未发生过不执行国家粮食政策的情况，保持了成立以来连续多年盈利的经营业绩。

三、落实执行是保证

规章制度每个单位多少都会有，有的可能更多，更全面，为什么效果不理想呢？他们认为关键就是落实执行问题，再好的制度，如果不能执行，那只能是讲在嘴上，挂在墙上的一张白纸，形同虚设，没有任何作用。他们的做法：一是细化岗位设置。在招聘员工之前，我们首先确定岗位职责，然后根据岗位职责要求，将工作标准、技能等级、工作事项、责任范围、服务要求、考核标准、劳动报酬以及违章违纪的处理等列为岗位设置说明，一旦聘用，必须遵守。二是规范业绩评价。为了实事求是评价各岗位工作业绩，他们成立了由库主任任组长，副主任任副组长，各部负责人为成员的考核评价领导小组，按照《企业目标管理百分考核评分细则》要求，每月进行考核打分，考核结果张榜公示并作为当月奖惩依据。三是严格兑现奖惩。在考核工作中，他们是一把尺子量到底，一视同仁严到底，不搞平衡，不搞优亲厚友，一旦发现弄虚作假的，严肃追究，毫不留情。实践证明，只有持之以恒地抓严抓好各项管理措施，并始终如一地贯彻落实，才能把规范化管理工作落到实处。

四、资金投入是保障

近年来，该库不断加大投入力度，先后投入494.83万元，兴建高大平房仓1栋，购置清粮机、输送机、补仓机、烘干机、地磅、发电机组等设备9台（套），安装了安徽省粮油仓储管理系统软件，在全省首家配备了太阳能无线智能计算机粮情检测系统3套，配备了检测粮油质量等级和储存品质必需的基本仪器设备，新建设备（器材）库110平方米，新修道路860平方米，改造办公场所220平方米，改建大门和进出道路86平方米，重新刷白仓房外墙和库区围墙6380平方米，重新绿化了库区环境，初步实现了春有花、夏有荫、秋有果、冬有青。所有仓房都具有通风、防潮、防鼠、防虫、防雀功能，全部采用电子测温、环流熏蒸、机械通风等先进保粮技术。这些硬件设施的投入，从根本上改善了储粮环境，为顺利开展仓储规范化管理工作提供了坚强保障。

（作者单位：叶集试验区粮食局-副局长）