蚌埠市粮食局对财务管理工作提出“严、精、新、实”新要求

一是在“严”字上下功夫，用制度来规范行为。要按章办事，用纪律来压束，令行禁止。用考核来督促，考核较真，以严格执行制度为手段，在加强企业财务基础管理上下功夫，将管理制度化、制度流程化、流程标准化，不断提高科学理财能力。

二是在“精”字上下功夫，使财务工作精益求精。要虚心学习，勤于学习，善于学习，定期组织财务管理人员深入各企业督查、调研调查财务状况和费用使用情况，着力推进财务业务一体化，实现对企业运行成本的全程监管。同时加强机关节能管控，对各项财务费用计划和使用情况进行逐项盘点，进一步促进财务管理工作的精细化和规范化，开源节流、降本增效。

三是在“新”字一下功夫，使财务工作开拓创新。要不断总结经验，要有新目标、新思路、新举措。继续完善企业主办会计委派制、企业财务账目内部审计制、委派主办会计异地交流制等制度，使创新财务管理成新常态，进一步规范企业经营行为，真实反映企业经营成果。

四是在“实”字上下功夫，使财务工作务实求真。要诚实做人，务实做事，凡事要实实在在，不断强化对下属企业的核算职能、管理职能和监督职能的拓展，将账务核算职能从事后拓展到事中，延伸到事前，对粮食购销经营业务发生进行全程监控，对各项费用项目以及和资金相关的工作进行统筹管理，深化监督职能，坚持合法性，强化合理性，突出效益性。（余洋）